不少别墅小区业主在装修的时候，瞻前顾后到底自己装修房子好，还是设计师个人工作室。有不少小区业主向我们反映，自己之前找个设计师拉个工程队就动工了，认为这样会很划得来，然而结果总是造化弄人。我们也接触过很多客户，找到咪度·伯明翰之后，有对比就有辨别，才感觉什么叫真正的高性价比。

　　选择了设计师+工程队自己创业，潜在性着设计、工程施工、产品与服务等多方面的问题。看起来划算的价格，事实上是十分划不来的。这到底是怎么回事?

　　第一，个人设计师费用并不划算，而计划方案的专业度却不如大企业。

　　1.一般的设计部门，专业配备不能支撑点别墅的专业要求。对于业界一般的工作室设计团队而言，核心是主创人员设计师，但可能手底下就只有几个设计助理员这样的职位配置。而这样的配备无法担任别墅豪宅的要求。别墅这样的复杂项目，涉及的专业细分化程度也十分细致。建筑更新改造、空间功能、软装设计陈设设计、水电工程、暖通工程、园林景观等等，每个阶段都需要专业的设计师来把控。

　　例如家装木工设计、水电设计、暖通设计这三项十分专业和复杂的项目。

　　咪度·伯明翰在家装木工设计、水电设计、暖通设计这三个方面，有配置单独的运行单位，从人员、流程和标准三个方面上，全面保证设计的针对性和专业能力。

　　包门套、门边框、订制柜门、室内楼梯等家装木工产品，分散化工作，出现各种对接问题，十分高低不平。

　　2.小团队在设计对接上带问题，各个计划方案容易矛盾。如果没有专业的暖通设计师、水电工程设计师进行整体规划，而是将这些设备分散化给不同生产厂家负责，会出现对接上的很多问题。比如，别墅会涉及到大量的机械设备和家装木工的对接，如果出现设计矛盾，先进场的往往会给后入场的制造大量的安装阻碍，最后影响整体效果。

　　3.设计效果图很漂亮，但实景拍摄效果相距甚远。

　　不少设计师能给小区业主很美的设计效果图，但贯彻到产品上的时候，因为欠缺强大的产品供应链管理的支撑点，无法进行实景拍摄复原。

　　产品的实现是落地式的关键步骤之一，身后是供应链管理管理体系的健全，以及各个类目经销商的品牌融合能力。很多设计事务所的能够融合的品牌资源有限，因为没有大企业融合整体实力为支撑点，计划方案是很难落地式。

　　这就造成，小区业主产成品上需要花销更多的精力来亲身选择和连接，浪费了大量的时间。与此同时，没有产品管理体系的支撑点，就无法将设计效果图变为现实，小区业主对家原本的期待就难以达到。

　　第二，设计师+工程队的模式缺点，造成责任划分不明确。结果，小区业主十分劳神费劲，虚度光阴就是浪费钱财。

　　早期的安全交底、中后期的计划方案调整，中后期的产品进展，等等这些都需要设计方和施工单位经常的连接和沟通。设计师必须要担起责任，不然会直接影响到设计产品最后的复原效果。

　　很多设计公司，设计师以“介绍”工程队的委托人运行，但是不承担工程、产品方面的责任。这事实上是将选择后的责任，所有推给了小区业主，而小区业主本身并不明白装修的各个领域的路子，要想真正达到良好的效果，必定会花销大量的时间和精力。

　　1.工程上，工程施工期间问题高发。不但材料的入场、职工的生产调度，工程阶段的对接各种问题都会随时出现。怕工程队以次充好、蓄意推迟施工期，小区业主都需要常常盯住施工工地，十分用时耗力。

　　2.产品安装需要双头连接，小区业主得忙得愁眉不展。产成品的选择和安装阶段，一幢别墅涉及数十项类目，数百个产品，数个生产厂家的连接。这样一来，融洽与连接的任务，所有压在了小区业主的身上。而小区业主并不是装修的专业人员，必定会痛苦不堪。

　　第三，工程施工上，藏着质量和价格的潜规则，事实上并没有达到省钱的目的。

　　个人设计师找到的工程队大部分是经过“亲戚朋友”介绍的，而“工程队”很多都是装修工长临时拉几个职工构成的团队，十分不专业，这就为中后期工程施工留有了很多安全隐患。

　　1.施工单位利用小区业主对装修信息的不全透明，经常增项。有的工程队刚开始做费用预算的时候，价格比较低，拖到客户之后，到了中后期就经常增项，广泛高达30%以上，小区业主选择他们，事实上还更贵了。

　　2.职工团队的水平良莠不齐

　　市面大部分的工程队处于游击战斗的形式，装修工长拉一群职工构成临时团队，这样的工程队是很不专业的。别墅工程施工的加工工艺复杂性、周期时间长短都和一般小户型房子有着很大的差别，所以对工程队整体的整体实力要求很高。职工不是平均从事时间10年以上，很难能做好别墅的复杂加工工艺和质量要求。

　　3.别墅加工工艺水平不合格

　　小工程队除了职工团队不给力之外，对别墅施工技术的积淀也很有限，达不到支撑点豪宅质量的高要求，这直接造成了工程的整体的质量不合格。

　　4.别墅装修设计材料以次充好

　　别墅装修设计的材料要求的质量、隔热性、使用性能都有更高的要求，一般的工程队满足不上别墅的高质量、订制化、个性化的需求。而且有的小工程队管理不当，最易出现以次充好的情况。

　　5.施工工地管理能力不合格

　　不属于相同公司管理体系下的设计师和工程队连接十分疏松。出了问题，最易造成设计方和施工单位推卸责任，不解决困难的情况。而且，别墅工程施工涉及到水电工程木瓦油多个技术工种，而且工程施工